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　　2、斗羅大陸的執外部因素　　如果大家都不知道狼人殺，那么游戲必然不會火。

畢竟，位舞對當“隨刷隨有”成為市場標配之后，必須要有大量內容填充。離北京20分鐘高鐵的廊坊，女神有一家專門做平臺號的公司，女神公司近百人，每天產出幾千篇文章，單個平臺每天閱讀量1000萬保底，不久之前百家封殺了這家公司2000個違規的賬號，但他們依舊每天開工，絲毫沒有受影響的跡象，可見生命力之頑強，利潤之高。

 之前UC也嚴厲打擊了做號黨，后宮封停了一批賬號，后宮包括非法、不健康內容，標題黨、文不對題、以及時效性超過3個月的舊聞都采取了最高封停的處罰。只不過，爭艷著和從低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。他們信奉的是流量第一，愛情收益第一。此外，才情一些平臺(我就不點名了)的頻道竟然還將這些做號者聚集在群里，才情頻道編輯一旦發現有話題可以做，就會在群里“下單”，然后做號者“搶單。而如果一篇稿子熱度過高，斗羅大陸的執會被機器自動打回重新審核，防止標題黨。

雖然跟很多辦公室白領認知不符，位舞對但這本質上是因為打擊標題黨符合先發平臺的利益——工業廢水從長期來看，位舞對影響了平臺的品質和調性，最關鍵的是，低劣內容影響用戶的信任度，并且把流量集中化，這對依賴更多個性化分發賣更多廣告位的商業模式來說，無疑是致命的。做號者也有一些群，女神和同行群一樣，主要交流做號的心得，分享收益，以及共享最新的小道信息和平臺最新的政策。阿里文化是狼性十足的文化，后宮有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實在真切的感悟。

所以心要大，爭艷著和皮要糙，話要好好講。就像開車時，愛情教練說眼睛看著最遠的地方。影響用戶復購的因素就更多了，才情營銷策略運用是否得當，產品上是否有對應功能引導，以及商品本身是否足夠打動用戶再次購買?？聪旅孢@種不算復雜的圖，斗羅大陸的執好歹我也是學過管理信息系統，用流程圖的形式理了理指標之間的作用關系，影響因素和對應的責任部門。

作為需求方，需要與產品、設計、開發同學溝通，保證需求不變形，實現最終效果。(2)資源把控：活動、頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現競爭，資源的管理就需要立規則，不然就會有人問上資源位的標準是什么，為什么他能上我不行。

三、那些真切的感悟阿里系的公司傳承了阿里的文化，我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的經典詞匯，要性、owner意識、擁抱變化……還有好多我一下想不起來了?；顒咏Y束后我超額完成了KPI，通過數據分析，復盤時總結了活動成功的關鍵因素，下次活動繼續沿用，也發現了存在的問題，下次改進。雖然我是小兵，沒有太高的高度和足夠的格局，但是我看的多，確實是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全面，埋頭只做自己的事常常會迷失方向，不知對錯。4、分析思路高效的運營要有條理，把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線，正好整理了下自己思考問題的條理架構。

(3)數據分析：由于我主要負責獨立頻道，工作內容則更偏向產品運營，十分注重數據分析。作為資源方，需要與行業商家同學溝通，明確規則和標準。這些都是運營要做的事，我涉獵的方面稍微廣一些，細分來看，其實包含了三個崗位：內容運營、活動運營、產品運營，提煉這幾個崗位的側重點。在這里我得出的經驗就是當發現問題和執行目標的時候，多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執行。

但在互聯網或者說整個社會，受挫撕逼各種正常。所以，你想到了沒有做到就不是你的!4、心要大，皮要糙很多同學會跟我一樣，從小是乖乖女、好學生，其實受挫能力很差。

所以，一方面我要做的是詳細還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，例如自媒體平臺、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉化，點擊轉化和購買轉化。做事情是要先思考，但不要糾結在選擇，如果實在想不清楚也不用糾結，先去做，試試看，或許就有思路了。

想象一下，運營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運營的原因。我分析的主要指標有點擊、轉化和訂單，重點看呈漏斗型的逐層轉化流失，分析原因并做進一步的運營手段和產品功能上的優化。涉及工作就不說太具體了，差不多這個意思。流量本身的質量、整個APP的定位和設計，每一步運營所呈現的內容都會是影響留存的因素，包括從轉化和購買的情況也能間接體現留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩步長久運營起來。”這是主管跟我說的玩笑話，哈哈哈。二、作為運營，我學會了啥?1、我做過什么都說阿里運營很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運營算什么，我在阿里的創業公司做運營呢!”那時候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺得在創業公司學得多做得多會得多

企業網站的一個最基本的功能，就是能夠詳細、全面地介紹企業及企業產品。企業可以把品牌以及產品的信息想讓人們知道的放到企業的網站中。

在生產設施、廠房環境等基礎設施上，用什么色彩最符合企業文化，這些小細節的東西，不要輕易忽略，網站越是和企業文化有機融合在一起，營銷展示效果就會越好。比方說，在企業產品介紹中，是以圖片為主還是以文字為主，還是純圖片。

所以，在上線網站的時候，多向對手致敬，就是研究研究對手的網站，從網站設計、功能、優化手段等方面，進行多重比較，也可以試著站在用戶的角度去訪問對手的網站，只要用心體驗，一定會獲得不少有用的東西，然后直接放到自己的網站，這樣可以避免走很多彎路。這是企業網站最基本的功能，通常不需要企業考慮，網站建設公司都會為你設計好。

顯然看清自己比什么都重要，當然，定位不是一種好高騖遠，不切實際的定位，要站在行業的高度去做，或者比肩行業的領軍人物作為標榜，畢竟站在金字塔頂端的寥寥無幾，而在細分領域，則有無數個小山頭讓企業去選擇，一旦你確定了某個細分領域的老大，那么，不要再左顧右想了，就朝著這個方向努力和鞏固吧!有的企業會說，哪里來的這么多事，不就是做個網站嗎?華倆錢找人做不就完事了嗎，這些沒有啥用，如果啥也不考慮，那么你的網站在互聯網也許啥作為也沒有，這就是現實，你不重視自己的企業網站，那么，網站也不會給你回報什么，因為互聯網這個世界，對于企業來說，就是逆水行舟，不進則退!上海網站建設：http://www.shwzzz.cn原創文字，版權所有，轉載請注明出處，并保留本鏈接，謝謝! document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。我們知道，很多時候企業網站的變化是因為外部環境而改變最初的想法的。不過，隔行如隔山，網站建設公司給的建議只是參考同行業的一些經驗以及技術優勢，企業想要把網站做的更好，還要考慮一些細節問題。因為在互聯網通過網站宣傳自己，你標榜是什么，那么網站的格調就是什么，網站如果不做好定位，是很難做到推廣的，就好比現在一些成功的互聯網公司，小米是買手機的，360是用來殺毒的，百度用來搜索的，QQ是用來聊天的……你不給自己定位，別人就會給你定位。

    其次，要低頭向競爭對手網站學習。同樣一個行業，當別人上線網站的時候，自己也跟著上，當別人的網站開始賣產品的時候，自己也打算通過網站出售產品……也許跟著別人后面走，不是什么光彩的事情，但是，不能否認，在互聯網不抱著學習的態度，閉門造車的話，這樣的網站存在是沒有多大價值的。

這位朋友說，他們企業網站就是一個擺設，只有少數人能夠登陸訪問，現在QQ、微信都如此方便，還用網站干嘛? 很多企業網站在上線之初，都考慮到網站的辦公功能，這其實只體現了網站一個小功能，對于企業來說，只是拿網站用來辦公，有一些大材小用了，一旦習慣了某種工作方式，倒也是無可非議，但是，在互聯網如此發達的今天，很多企業利用網站獲得更多地收獲，對于企業來說，還把企業當做辦公軟件，這種狹隘的觀點應該早早丟掉。“天天都要在網站上寫工作總結，真是煩躁呀!”一位在企業上班的朋友如此吐槽自己企業網站。

  最后，要給自己的企業網站定好位。例如企業的一些簡介、企業的人員介紹、廠房環境、生產的設施、研究的機構、產品的外觀、功能以及產品的使用方法等，都可以在網上展示出來。

那么，上線一個企業網站，需要考慮哪些要素呢?首先，基本功能都要有，而且要注重細節下面就是我總結的幾個關于尋找這種合適目標網站的方法，希望對大家有所幫助。軟文外鏈對于很多人來說是個不錯的選擇，但是并不是所有人都能夠寫出投稿級別的軟文的，即使是偶爾能夠寫出一篇，很難保證文章數量的持續寫作。在這種環境之下，就會顯得友情鏈接顯得格外重要，畢竟交換友情鏈接是互惠互利的一個過程。

那么問題來了，如何做好網站友情鏈接呢？昨天一個網站聯系金選博客，希望交換友情鏈接，我查詢了一下這個網站的seo基本信息，覺得合適，就互相交換了鏈接，后來這位站長希望我能夠推薦幾個同類型的網站，他去申請交換。那我們來分析一下這幾種做外鏈的方法目前的現狀。

最后我想說，網站的友情鏈接不宜過多，個人覺得一個網站最多20-30個就好，同時要定期檢測自己網站的友情鏈接情況，避免一些騙鏈接的人趁虛而入。 文章原創首發金選博客 http://www.goldxuan.com，歡迎轉載，轉載時請大家務必留下鏈接，尊重版權，感謝A5站長網提供分享平臺。

問答平臺就更不用說了，現在基本上只有專業的操作團隊才能夠留下吧。目標網站權重太低了，又覺得自己吃虧了，所以交換鏈接的時候一定要找到和自己的網站階段差不多的網站交換鏈接，這樣才能夠互相促進。